2020-05-10 “高频次”“高消费”成为苏州新区快餐配送新特征

互联网的普及和居民收入的提升，使苏州人们的消费观念和消费行为正在飞速变化。苏州新区快餐配送新的消费观念是注重效率、追求品质。是苏州快餐新消费时代的两大显著特点。···

2020-05-10 唯亭快餐配送究竟改变了什么？获得了更高的点餐频次

随着苏州苏州园区快餐进入新业态，苏州园区快餐配送公司需要对快餐配送建立全新的认知，在寻求自身定位和快餐品类选择时，需要结合堂食和快餐配送场景的差异性，进行快餐品···

2020-05-10 苏州快餐配送为消费用户画像，洞察用户需求

苏州人口结构的变化和互联网群体在不同年龄、地域人群中的下沉式渗透，苏州快餐配送消费导致消费者的用户画像和消费需求变得更为复杂和精细，这也将加大了苏州快餐企业满足···

2020-05-08 苏州稻中道的三架马车撕开了苏州快餐业的一个口子

苏州快餐业的发展与彩电行业类似，苏州快餐行业也曾经历过一段“价格战”丛林期。在苏州稻中道餐饮管理服务有限公司强势崛起之前，消费者对于快餐品牌的认知一直···

2020-05-08 新业态下的苏州快餐配送公司品牌精准定位方法论

苏州快餐配送公司品牌定位是什么？要做好精准的品牌定位，有一个前提是，苏州快餐配送公司能充分理解品牌定位的核心定义。苏州快餐配送公司品牌定位的核心是占领用户心智，···

2020-05-08 为什么精准的品牌定位对苏州快餐公司至关重要？

在过去的几年里，不管是苏州快餐公司还是新入行的苏州快餐配送公司，对于行业经营环境和自身经营情况的认知，都发出了同一个感叹——“竞争真的太激烈了&rd···

2020-05-07 苏州工业园区快餐公司整合供应链，实现产业链条的生态重塑

苏州工业园区快餐配送公司的领导层对快餐行业有深刻独到的见解，他们认为对供应链的优化是快餐企业做大做强的必经之路。苏州工业园区快餐配送公司的领导层对快餐行业分析讨···

2020-05-07 苏州稻中道快餐配送有限公司挖掘快餐的第二曲线增长拐点

寻找第二曲线是快餐企业实现快速稳步发展的重要手段。1997年，管理思想大师查尔斯·汉迪提出了“第二曲线理论”，他指出，每个企业和行业的发展都摆脱不了···

2020-05-06 探究苏州快餐公司价格收入和利润增长的底层逻辑

对于苏州快餐公司来说，其利润就是从客户身上赚取的收入减去从上游农产品和原料供应商采购及经营所要承担的成本，苏州快餐公司作为一个中间环节，既充当了买家，又扮演了卖···

2020-05-06 苏州市相城区快餐配送运用智慧化工具提升企业效率

苏州市相城区快餐配送企业效率的提高是实现利润率的重要路径之一。决定相城区快餐配送企业效率的因素有很多，包括企业管理、企业运营、原材料采购等诸多环节，提高企业的效···

2020-05-06 如何提高苏州快餐配送中心的利润率，实现利润新增长？

传统餐饮业的运营以粗放、凭借直觉和经验为代表，在面对互联网智慧化的苏州稻中道餐饮管理服务有限公司为代表的运用数字化工具来进行精细化运营的新餐饮时，难有招架之力···

2020-05-05 苏州工业园区快餐配送公司透视“忙、急、宅”的消费需求

苏州工业园区快餐配送公司基于不同的消费诉求，“忙、急、宅”在星期日与非星期日的消费喜好也有所差别。最突出的是，在工作日，快餐饮料、生鲜果蔬成为被频繁下···